Ano ang layunin ng isang tiyak na trabaho? Bakit ito?

Una, ang pang -araw -araw na pamamahala ng koponan ay medyo walang halaga, ang nilalaman ay higit pa, kaligtasan, paggawa, kalidad, gastos, moral na kawani, proteksyon sa kapaligiran, atbp, upang matukoy ang priyoridad ng trabaho, ang unang bagay na dapat gawin sa araw? Gawin ulit? Ang pinuno ng koponan ay dapat na dumating sa site ng paggawa nang maaga, maunawaan ang sitwasyon ng paggawa ng araw, at gawin ang plano sa trabaho ng araw. Bilang karagdagan, alamin ang buwanang at lingguhang mga priyoridad ayon sa Plano ng Pamamahala ng Kumpanya o higit na mahusay na mga gawain upang matiyak na ang priority work ay tapos na.

Pangalawa, kapag ginagawa ang plano sa trabaho, dapat nating isaalang -alang kung anong pagtutol ang makatagpo sa proseso? Ano ang mga umiiral na mapagkukunan? Paano mo malulutas ang mga problema na maaaring makatagpo? Asahan at tumugon sa masasamang bagay nang maaga.

Pangatlo, sa pang -araw -araw na proseso ng pamamahala, kapag nakatagpo ka ng mga problema na hindi mo malulutas, dapat kang humingi ng tulong o mag -ulat sa iyong mga superyor sa oras.

Pang -apat, bigyang -pansin at alamin ang karanasan sa pamamahala at kasanayan ng iba pang mahusay na mga koponan.

Ikalima, bumuo ng isang pang -araw -araw na buod ng trabaho o isang gawain na makumpleto sa isang napapanahong paraan, na nagbubuod ng karanasan o mga aralin, naaayon sa pagbuo ng hinaharap na gawain.